你有没有这种感觉？去超市买东西，价格看着没涨，可拿回家一用，总觉得质量差点意思。纸巾薄得像蜘蛛网，牙膏挤两下就没影儿了。最近沃尔玛摊上事儿了，听说因为美国加了关税，这家伙直接找中国供应商撒气：降价！关税成本你们自己扛！结果供应商不干了，闹得鸡飞狗跳，连商务部都盯着看了。我寻思，沃尔玛这“天天低价”的招牌打了这么多年，不会是搬起石头砸自己脚吧？这事到底咋回事，咱得好好唠唠。
说起沃尔玛，老百姓心里都门儿清。这家伙1996年一脚踏进中国，靠着“便宜到家”的招数，嗖嗖地开了店。到2010年，全国快300家门店了，逛一圈跟不要钱似的。我有个朋友，推着购物车在沃尔玛转一圈，满满一车日用品才花200块，回来直夸：“这日子过得真省心！”那时候，沃尔玛就是个“抠门大师”，愣是把价格压得比谁都低，硬生生在中国站稳了脚。
可好景不长，电商来了，京东、淘宝杀得热火朝天，本地超市也学聪明了，沃尔玛的地盘儿开始缩水。
从2020年起，关店的消息就没断过，北京五棵松那家店说没就没，到2023年全国关了80多家。这是咋了？低价招牌不灵了？还是另有隐情？别急，咱接着往下看。
这事还得从特朗普那场贸易战说起。2018年，美国对中国商品加了25%的关税，沃尔玛这种靠进口货吃饭的零售商可倒了霉。据说光这一下，沃尔玛一年得多掏20亿美刀的成本。这钱从哪出？涨价？门都没有！沃尔玛的命根子就是“低价”，涨价不就砸自己饭碗吗？于是他们眼珠子一转，把账单甩给了中国供应商：你们降价吧，顺便把关税扛了，哥们儿还得赚钱呢。
这招够狠吧？美国零售联合会算了笔账，关税这几年让美国老百姓多花了570亿刀，沃尔玛这是想省钱省出花儿来。可你说，这账算得精，未必算得聪明。供应商也不是泥捏的，谁乐意当冤大头啊？
想象一下，广东东莞一家小厂，老板好不容易接到沃尔玛的订单，本来利润就薄得跟纸似的，现在还得降价扛税，老板气得拍桌子：“这活没法干了，爱找谁找谁去！”这话可不是瞎说。中国供应商啥实力？世界银行说了，2022年中国制造业占全球31%，美国才16%。
疫情那会儿，别人还在家发愁，中国厂子加班加点生产口罩、防护服，出口量到30%，硬是把全球供应链撑起来了。
你说沃尔玛咋想的？这么牛的合作伙伴，你不当宝供着，还拿鞭子抽？经济学家张教授直摇头：“沃尔玛这是低估了中国供应商的底气，人家完全可以掉头找新买家。”我看啊，沃尔玛这回是“偷鸡不成蚀把米”，惹毛了供应商，等于给自己挖坑。
说到这，我想起个事儿。还记得韩国乐天超市不？2017年因为“萨德事件”，在中国被抵制得灰头土脸，2018年112家店全关了。结果呢？乐天这几年跟霜打的茄子似的，2020年亏了2.4亿人民币，2023年还裁了15%的员，东南亚的扩张计划也黄了。这教训够惨吧？丢了中国市场，乐天直接从二楼摔到地下室。
沃尔玛呢？现在是没丢市场，可逼急了供应商，跟丢市场有啥区别？中国这块大蛋糕，谁离了谁能活得好？我看沃尔玛得掂量掂量，别“捡了芝麻丢了西瓜”。更别提它还有个山姆会员店撑门面，真把供应商得罪光了，山姆的好日子还能有几天？
说到山姆，那可是沃尔玛的“亲儿子”。截至2024年10月，中国53家店，400万会员，上海浦东那家店一年卖20亿，简直是“低价高质”的活招牌。我有个朋友，每次去山姆都扛一堆东西回来，牛肉卷、蛋糕、坚果，回来美滋滋地说：“这价格，这品质，值！”可你知道不？这光鲜背后，供应商可没少流汗。
听说山姆曾把一家食品供应商的利润压到5%以下，行业平均10%-15%呢！这不跟现在逼中国供应商降价一个路数吗？
我看啊，山姆这金光闪闪的招牌，底下全是供应商咬牙撑出来的。沃尔玛要是还这么玩命压榨，早晚“聪明反被聪明误”，供应商一拍屁股走人，山姆还能不能牛下去还真不好说。
沃尔玛这回算是给自己出了道难题。逼供应商降价，短期看是省了钱，可长远看，供应链断了，市场信任没了，哭都来不及。我给沃尔玛支个招：别老想着“杀鸡取卵”，跟供应商好好合作，赚点辛苦钱不丢人。毕竟这事闹大了，最后买单的还不是咱们这些老百姓？超市东西贵了，质量差了，谁乐意啊？低价是门好生意，但别把路走窄了。
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